Inhalt

Externes Controlling

EIN CONTROLLER FÜR GEWISSE STUNDEN

Sie wünschen sich ein funktionierendes Controlling für Ihr Unternehmen, die Kosten für einen eigenen Controller sind jedoch nicht vertretbar?

Ein modernes Controlling unterstützt maßgeblich bei der Unternehmenssteuerung – es liefert das unternehmerische Werkzeug für die Beobachtung der Unternehmensentwicklung. Ohne konsequente Planung, Steuerung und Kontrolle hängt die Entwicklung eines Unternehmens weitgehend vom Zufall ab. Ein systematisches Controlling hält Ihr Unternehmen überschaubar und sicher auf Kurs.

Controlling bedeutet

Unternehmensziele festlegen
Maßnahmen planen
Soll-Ist-Vergleiche durchführen
Gründe für Abweichungen ermitteln und
Maßnahmen zur Gegensteuerung planen.

Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen fehlen jedoch die notwendigen Personalressourcen, um all diese Aufgaben effizient abdecken zu können. Die Anstellung eines eigenen Controllers lohnt sich nicht, da eine entsprechende Auslastung nicht gegeben wäre. Beim externen Controlling werden daher diese Aufgaben von einem externen Berater übernommen, der Unternehmensdaten sinnvoll erfasst und Entscheidungsgrundlagen optimal aufbereitet.

Externes Controlling hilft den Überblick zu bewahren, der in der Hektik des Tagesgeschäftes manchmal verloren gehen kann. Gerade Eigentümernkleinerer Unternehmen fehlt die Zeit, sich um detaillierte Datenanalysen und –Interpretationen zu kümmern. Deshalb haben wir uns darauf spezialisiert, kleinen und mittleren Unternehmen ein bedarfsgerechtes und individuelles Controlling zur Verfügung zu stellen.

Die Vorteile für Sie liegen klar auf der Hand:

Sie schaffen sich persönlich mehr Zeit für Ihr eigentliches Tagesgeschäft.
Sie erhalten regelmäßig aussagekräftige Unterlagen für Ihre Entscheidungen.
Sie benötigen nicht die Kapazitäten eines Mitarbeiters, bauen keine zusätzlichen Personalkosten auf und ersparen sich Investitionen für Soft- und Hardware.
Sie haben mit dem externen Controller einen neutralen Ratgeber bei der Hand, der Erfahrungen aus unterschiedlichen Unternehmen mitbringt und bei dem „Betriebsblindheit“ ausgeschlossen ist.
Ihr Unternehmen wird mit Hilfe eines modernen Controllings gesteuert, ohne dabei zu große Ressourcen zu binden.

Sie haben somit eine externe Controllingabteilung „auf Abruf“, höchst flexibel und entsprechend Ihrer Bedürfnisse gestaltet.

Wir unterstützen Sie gerne bei:

Erstellung eines fundierten Unternehmensplans
Durchführung laufender Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
Verbesserungen in der Kostenrechnung und im Berichtswesen
Berechnungen im Bereich Stundensatzkalkulation und Kalkulationsverfahren
Investitionsrechnungen und Wirtschaftlichkeitsverfolgung im Projektgeschäft.

Wir verstehen uns als Coach der Unternehmer zu allen wichtigen Fragen der Unternehmensführung und stehen Ihnen als unabhängige Gesprächspartner gerne zur Verfügung, um Ihre Entscheidungen professionell vorzubereiten und umfassend zu diskutieren.